めがね21の挑戦に異議あり

めがね２１の経営に度肝を抜かれると同時に、すごく共感を覚えた。



ポイントは、

・透明でオープンな経営にすると、管理職は不要になる。

・やましいところがなければ、すべてをオープンにできるはず。

・権威をもらうことを餌に働かせるのが、ほとんどの企業のやりかた。

・本当は権威は幻想、実体ない。

・給料も査定も全部オープン。もちろん社長の給料も。

・ギブアップ宣言、この人とやっていけないという宣言だしたら現場変われる。


・社内恋愛歓迎、結婚して独立を推奨されている。

・稟議はネットで、異論が３日なければそのままOKとなる。

・社員との信頼関係がもっとも大切、そのためのオープンなやりかた。
　
・誤解される可能性あるから情報を制限なんてことは一切ない。それはどこかやましいから。

管理職は不要 - essence-s

まぁ、うまく行っているならそれにこしたことはないが、Hard Factsにあるように、単に半分だけ正しい方法論かもしれない。

権威は幻想で実体はない、というのはその通りだとしても、「給料も査定も全部オープン」にすることによって発生する人々の行動の変化は幻想ではなく、実体があるだろう。Hard Factsによれば、人々は皆、自分は平均より上だと認識しているとのことなので、給与が公開されることで、大半の人はその結果に幻滅することになる。

また、我々の居るようなシステム開発においては、顧客企業の情報を取り扱う以上、オープンにできないことは多々あるわけで、単純に適応することは不可能だ。

めがね21がうまくいっているのは、単にめがね21のやり方に適応できる人だけが社員として残っているから、というだけの話かもしれないし、また、規模が大小に関わらず適用できるかは定かではない。